Soporte experto y estratégico de principio a fin para el éxito de sus iniciativas tecnológicas.
Los proyectos de infraestructura tecnológica requieren una planificación meticulosa y una ejecución impecable. En PGCOM ofrecemos servicios de consultoría y gestión de proyectos que aseguran que cada iniciativa se complete a tiempo, dentro del presupuesto y con los resultados esperados.
Nuestro equipo de consultores combina conocimiento técnico profundo con habilidades de gestión de proyectos, aplicando metodologías probadas como Lean Six Sigma para optimizar procesos y eliminar desperdicios.
Desde la evaluación inicial de necesidades hasta la entrega final y el soporte post-implementación, actuamos como una extensión de su equipo, aportando la experiencia de más de 25 años en proyectos de infraestructura de todas las escalas.
Análisis completo de su infraestructura actual, identificación de brechas y oportunidades de mejora.
Arquitecturas personalizadas alineadas con sus objetivos de negocio y presupuesto disponible.
Coordinación integral de recursos, proveedores, cronogramas y entregables con metodologías ágiles.
Aplicación de Lean Six Sigma para mejorar eficiencia, reducir costos y eliminar desperdicios.
Selección, negociación y coordinación de fabricantes y contratistas para obtener las mejores condiciones.
Capacitación a su equipo y documentación completa para la operación autónoma post-proyecto.
Combinamos metodologías tradicionales (PMI/PMBOK) con enfoques ágiles y Lean Six Sigma, adaptando el framework al tipo y escala de cada proyecto para maximizar la eficiencia y el control.
Sí, tenemos amplia experiencia en proyectos multi-sitio a nivel nacional. Para BBVA coordinamos implementaciones en más de 2,400 ubicaciones simultáneamente con equipos distribuidos en todo México.
Sí, ofrecemos servicios de consultoría independientes que incluyen evaluación, diseño y recomendaciones. Usted decide si desea que también ejecutemos la implementación o si prefiere hacerlo con otro proveedor.
No hay mínimo. Atendemos desde evaluaciones puntuales de infraestructura para PyMEs hasta proyectos nacionales con miles de ubicaciones como los realizados para BBVA (61,000+ nodos). Cada proyecto recibe la misma atención y rigor metodológico.
Definimos KPIs claros desde el inicio: cumplimiento de cronograma, presupuesto, calidad (certificación de enlaces), satisfacción del cliente y disponibilidad post-implementación. Entregamos reportes de cierre con métricas transparentes.
Permítanos entender sus necesidades y diseñar un plan de acción para el éxito de su proyecto.